5 книг для будущих гениев бизнеса

Лучшие книги стартап

Раньше все мечтали стать юристами или кинозвездами, но сейчас пришло время стартаперов. Если ты хочешь стать одним из них – обязательно прочитайте эти 5 книг. Они смогут тебя научить мыслить креативно, объяснят, как не бояться идти на риск и создать нечто уникальное.

«Страна стартапов. История израильского экономического чуда»

«Реформы происходят, когда вы переиначиваете политику правительства. Революции разворачиваются, когда меняется ментальность страны».

Авторы хотят ответить на вопрос, что стоит триллионы долларов. Как Израиль, страна, что существует всего 60 лет и имеет лишь 7,1 млн населения, превосходит по количеству стартапов стабильные Японию, Канаду и Корею? Более того: Израилю не мешает ни постоянная война, ни то, что он окружен врагами и не имеет ценных природных ресурсов.

Дэн Сенор, американский журналист и по совместительству политический советник (в частности, работал с кандидатом Миттом Ромни во время выборов 2012 года) и американо-израильский журналист Сол Сингер, детально изучили культуру Израиля и обнаружили много интересного.

Чему научит книга?

• Chutzpah (хутспа)

Переводится как «наглость» или «смелость» (кому что больше нравится). Это – один из ключевых факторов израильского экономического чуда и обязательный компонент бизнес-культуры. Для того, чтобы собрать деньги на стартап, нужно иметь хутспа. Как не отказаться от проекта, несмотря на экономические невзгоды? Хутспа. И что объединяет Hewlett Packard, Microsoft, Google? Тоже хутспа, ведь все эти компании имели достаточно наглости (смелости), чтобы выстоять.

• Превращай проблемы в возможности

Да-да, Израиль маленький, там идет война, нет природных богатств… Все это – проблемы. Которые, впрочем, можно превратить в активы, которые сформируют фундамент для культуры инноваций. Именно проблемы заставили израильтян более эффективно использовать имеющиеся ресурсы и стремиться к техническому прогрессу – и это тот опыт, который стоит перенимать.

• Культура инноваций должна быть глобальной

Израиль – это страна иммигрантов: здесь живут представители более чем 70 культур. Иммигранты готовы идти на риск, они не боятся перемен и начинать заново – а разве не эти качества нужны, чтобы основать успешный стартап (еще, конечно, хутспа)?

Вот интересный пример – расширение для браузера FoxyTunes, которое в 2008 году приобрела компания Yahoo, создали братья Виталий и Алекс Сирота, иммигранты из Украины.

«С нуля до одного. Как реализовать стартап, который будет способен изменить будущее»

«Элитные студенты уверенно поднимаются вверх до того времени, пока не достигают уровня конкуренции, что уничтожает все их мечты».

Книга говорит: если хочешь построить будущее – ты должен верить в секреты. Одна из величайших тайн нашего времени – мы до сих пор имеем неизвестные места, которые можно исследовать, и новаторские проекты, которые необходимо воплотить. Ганс Питер Тиль, автор книги, рассказывает, как можно создавать новые и оригинальные вещи. Между прочим, он один из соучредителей PayPal, поэтому знает, о чем говорит.

А как тебе такая мысль? Тиль считает, что мы живем в период технологической стагнации (торможение техпрогресса), потому смартфонам, которые стремительно появляются на рынке, хорошо удается нас отвлекать. И что много индустрий лишь ожидает бешеный прогресс, а ты можешь этому поспособствовать. Главное – уметь ориентироваться на динамичных рынках и быть готовым создавать действительно уникальные вещи.

Чему научит книга?

• Все успешные стартапы базируются на секретах

А если точнее, то на идеях, в которые просто невозможно поверить. Подумай – кто знал, что миллионы людей охотно будут наблюдать за игроками в компьютерные игры в режиме онлайн (платформа Twitch)? Кто бы мог представить, что куча туристов будет отдавать предпочтение квартирам, а не отелям, а жители будут готовы их приютить (Airbnb)? Что же, в это верили основатели проектов – и стали безумно успешными.

• Компании, которые добились успеха – разные

Однако есть одна общая черта. Все они решают уникальные проблемы, тогда как проекты провалились, этого сделать не смогли. Поэтому если ты мечтаешь создать успешный стартап, запомни одну простую формулу: Ценная компания = Создать эту ценность + Предоставить ее аудитории.

Подумай: какая проблема до сих пор не решена, или решена вон плохо? Какой вариант можешь предложить ты? Будет ли он уникальным? Если так, у нас хорошие новости.

• Если разрабатываешь стартап, задумайся над его будущим

Будет ли твой проект успешным через 10 лет? Сможет ли он стать монополистом на определенной части рынка? Для примера возьмем Twitter: ему не грозит упадок, ведь он предлагает уникальную возможность. Благодаря этой социальной сети люди могут обмениваться новостями быстрее любых медиа, а значит, за ней будущее.

Поэтому не строй планы только на 2-3 года, а делай это глобально. Будет ли твой проект уникальным и лучшим из всех возможных? Или ты видишь его будущее? Это не эти вопросы, ответы на которые можно пропустить.

«Rework. Эта книга перевернет ваш взгляд на бизнес»

«Трудоголики – не герои. Они не проводят день с ценностью, а просто используют его. Настоящие герои находятся дома, ведь они поняли, как достичь успеха быстрее».

Как выглядят традиционные советы по ведению бизнеса? Создай план, изучи рынок и конкурентов, найди инвесторов… Что же, эта книга предлагает иной взгляд на привычные вещи. Авторы рассказывают, как может навредить планирование, почему не нужно искать внешних инвесторов и почему стоит игнорировать соревнования с конкурентами.

Чему научит книга?

• Достаточно следить за конкурентами

В конце концов, какая разница, чем они там занимаются? Если ты слишком сильно сосредотачиваешься на шпионских играх, это может помешать сформировать видение собственного проекта. Альтернатива: сосредоточься на себе. Придумывай собственные правила, улучшай продукт, а вместе с ним и доходы.

• Откажись от резюме

Если ты до сих пор набираешь людей в команду, учитывая их резюме – остановись! Глубоко вдохни. И делай все наоборот. Помни: тебе нужны те, кто действительно хочет работать на благо проекта и не безразличные к идее, что за этим стоит. Другими словами – выбрасывай официальные резюме в помойку, вместо этого сосредоточься на мотивационных письмах. Они могут сказать очень много.

• Встречи – токсичные

Часто встречи (если только они не абсолютно необходимы) становятся синонимами к «пустой трате времени». Поэтому избегай их как только можешь: лучше сосредоточься на работе вместе с неравнодушными людьми, которых нанял при помощи мотивационных писем.

Если же встречи не избежать, используй следующие советы: учреждения строгие временные ограничения (использование таймера приветствуется), собирай как можно меньшее количество людей и предварительно создай график встречи, куда запиши все важные вопросы.

«Оригиналы. Как нонконформисты двигают мир»

«Практика помогает достичь идеала. Однако не создавать новое».

Это один из бестселлеров по версии The New York Times. Автор Адам Грант не только предлагает новую парадигму успеха, но и рассказывает, как сделать мир лучше с помощью оригинального мышления.

Тебя ждут истории и исследования в различных сферах – от бизнеса до спорта. Грант объясняет, как определить, что идея действительно хорошая, найти союзников и построить коалицию, выбрать правильное время для решительных действий… В «Оригиналах» можно найти рассказы реальных людей: от предпринимателя, который рекламировал только негативные стороны своего стартапа, к женщине, которая спорила с самим Стивом Джобсом.

Чему научит книга?

• Успех в одной области не гарантирует того же в другой

Здесь все просто: если смог продвинуться в определенной сфере деятельности, не спеши считать себя всемогущим. Часто это может банально ослепить и ты не будешь видеть перспективу. Хороший пример – Segway (сегвей, двухколесный электросамокат). Их создатель Дин Кеймен достиг немалых успехов в области медицинских инструментов, однако сегвеи стали его провалом.

• Скажи мне, что у тебя за браузер, и я скажу, кто ты

Интересный инсайд – возможно, когда-нибудь он заменит гороскопы? Оказывается, что выбор Интернет-браузера может многое сказать о человеке. Те, кто пользуются встроенным (Internet Explorer или Safari), вряд ли выйдут из своей комфортной зоны. А люди, которые готовы открыть нечто новое (тот же Google Chrome), более склонны к инновациям.

• Долой посредственность!

В принципе, все логично: чем лучше ты знаком с определенной сферой деятельности, тем меньшие шансы там покреативить. А еще – когда ты работаешь в комфортных, посредственных условиях, то вряд ли выдашь что-то стоящее восторженного «Вау!». Совет один: не бойся выходить из всем надоевшей «зоны комфорта». Надоела или нет, но она таки существует.

«Дилемма инноватора. Какие новые технологии уничтожают сильные компании»

«На самом деле, деструктивные технологии позволяют появляться новым рынкам».

Профессор Гарварда Клейтон Кристенсен говорит: компании могут делать все правильно, но терять лидерские позиции, или даже полностью исчезать с рынка. Хорошо, что потом он сразу объясняет, как это предотвратить.

Кристенсен фокусируется на так называемых «деструктивных технологиях» (например, процессоре 8088 от Intel, или даже гидравлическом экскаваторе) и показывает, как много компаний теряет шанс использовать инновации и построить новые возможности для бизнеса. Ты поймешь, когда стоит не прислушиваться к клиентам, инвестировать в подозрительные продукты и завоевывать меньшие рынки.

Чему научит книга?

• Даже компании, крепко стоящие на ногах, могут не выдержать изменений

Будь внимательным: не стоит излишне сосредотачиваться на продуктах, которые уже создал, и пытаться любой ценой адаптировать их к желаниям потребителя. Так можно пропустить изменения, волну технологических инноваций и в конце концов просто уйти с рынка. Вместе с продуктами, которые так любили клиенты.

• Предсказать поведение рынка невозможно

Можешь убирать стеклянный шар и карты Таро к шкаф, зато подготовиться к взлетам и падениям. Помни: этот процесс может многому научить, поэтому не забывай делать выводы как из болезненных поражений, так и из безумных побед.

• Адаптируйся к любой ситуации

Для этого нужно на полную использовать возможности своей организации и разработать структуру, которая сможет минимизировать последствия любых неприятностей. Короче говоря – знай свою команду и на что она способна.